自从2011年GE医疗率先以“春风行动”开启跨国医疗器械企业进入中国基层医疗机构的序幕以来，各大跨国医疗器械企业都纷纷跟进，制定自己的基层战略，如飞利浦的“蒲公英”行动等，都被各大企业提高到决定公司能否在中国市场保持领先的战略高度。
 
　　跨国医疗器械企业经过多年的摸索，已经拥有了服务基层市场的经验。面对基层市场对于价格的敏感，开发出了品质不下降价格却更便宜的产品，以及适宜的融资方案；面对基层医疗机构的服务能力不足，开展了大规模的医师培训；面对基层医疗水平有待提高的现实，依托设备使得远程医疗和会诊成为可能。
 
　　众多企业在中国基层市场的实践已经改变了世界医疗器械领域对于营销的一般认识。以GE为例，跨国医疗器械印度分公司已经开始学习中国的经验，决定在世界人口第二大国印度的基层医疗市场也刮起一阵“春风”。
 
　　跨国医疗器械企业在初步尝到甜头之后，对于基层市场的战略将进一步实现提升，下一步将是，如何在基层市场中寻找到能与自身技术优势相结合的产品定位。