14000家生产企业，40000多家经销商，年市场容量突破3000亿元人民币，年产值及市场增速均在20%以上。中低端医疗器械增长率近30%。而同期全球医疗器械产业的平均增速也仅为7%左右。从目前这些产业数字来看，医疗器械产业一路春风，挤身国家战略新兴产业“快跑队列”。

医改持续推动，医疗体制不断完善建全，医疗基础设施不断升级改造，全国各医疗机构采购预算的持续增加，整体健康产业的辅助带动，让现今医疗器械产业“生机勃然”。　　

反观同时，站在“世界之林”，我国医疗器械产业在世界医疗器械市场仅占不足3%的份额。在高端医疗设备市场，我们已“失意多时”，显然与我国“轻工业品生产大国”地位极不匹称，李旭先生认为：我国医疗器械“前途精彩，其修远兮”，产业梳理，链条完善，企业集群，品牌集群，技术创新，市场跨占，有待我们付出更多努力。

医疗器械门类众多，企业之间关联性偏少，研发将承担多个职能，投入与付出较大，单个企业无论是资金还是技术都难以实现大规模的研发，难以摆脱同质化与低水平的恶性竞争，所以在产业集群的战略调整下，要鼓励企业联合兼并，以“集群化”来提升整体产业的核心竞争力，实现规模经济，以此来提高生产集中度和市场占有率。

战略智慧、资本规模、联合共赢、商业模式、工业资源、技术资源、品牌资源、人才资源、管理资源、在企业间要实现凝聚整合、优化配套，逐步聚焦并走向国际化，才能改变产业发展环境与格局，所以企业若赢得成功，首先是战略层面的崛起，蓝海突破，寻求效率和错位经营，超越眼前，拓展市场边界，为自己寻求有力产业位置，将各个经营环节协调整合，形成链条和网络，来构建自己竞争优势，推动自主品牌提气快跑。