在国内市场上，医疗器械的创新发展遇到了新的挑战。”近年来，招标带来的不断降价和审批的日益严格已经使4000多家国内器械企业面临比国外市场更加严酷的竞争。为了寻找利润更高的市场，迈瑞等领先的国内企业都开始把目标瞄准海外市场。开拓国际市场虽然很繁复，但相对来讲比较容易把握。国内比较好的医疗企业已经注重开拓国际市场。以前提国际市场，多数指东南亚市场、南北非市场，眼下国内企业已经具备了国际技术，可以和美国的企业竞争。现在不少企业已经开始开拓北美市场了。

不过，相比以往单纯的出口销售，如果想在国际市场扎下根，国内医疗器械企业则需要学习更多的东西。如果走出去，国内企业需要做到两点：第一是知识产权保护要做好；第二是市场要维护好，中国的企业在当地不可能自己维护，大部分都是当地的经销商和伙伴。市场的管理能力决定了市场份额。国内的企业需先抓内需，把国内的市场做到一定的实力，才能走出去。到一定规模的时候，国际化也是必由之路，也是水到渠成。中国的医疗器械企业发展很快。如西门子之类的一些大企业以为他们可以很好地把控三级高端医院的市场，但现在被国内的领先医疗器械企业所取代，而这样趋势也将出现在国际市场。”从刘道志的角度看，价格不是进军海外唯一需要考虑的问题。

在业内人士看来，价格并不是最主要的问题。医疗器械和其他商品不同，有自己的特殊性，它的附加值是统一的，整体的利润可以达到50%。我们认为低端产品的利润率也是非常高的。由于成本上具有优势，中国企业比国外的公司更能适应市场的变化。国外医疗器械公司和国内医疗器械公司，成本差距很大。国内公司有几个亿的销售额，基本上都是赚钱，但这样的销售额在国外都是亏的。