近几年，资本对于中国医疗器械领域的热衷度逐渐升温，本土涌现不少龙头企业——如迈瑞、乐普、新华医疗等，同时跨国企业也加速在中国的布局。中国医疗器械协会副会长姜峰在近日召开的2013中国扁鹊生物医药发展论坛上介绍：“目前中国有34家挂牌的医疗器械生产企业，境内企业19家，境外企业15家。”

近3年来，外资企业并购我国医疗器械企业的案例越来越多，我国本土企业的并购案例也呈明显上升趋势。已经披露的数字显示，2011年中国医疗器械领域披露并购案例共计5起，并购金额涉及人民币96.4亿元；2012年1~10月，中国医疗器械领域披露并购案例为9起，披露金额达83.7亿元，并购案例数目较上一年同期增长了200%，体现出中国医疗器械相关领域市场活跃度明显增加。

此外，我国医疗器械企业分别在中国内地、中国香港和美国三地登陆资本市场，资本市场上掀起了一股医疗器械的狂潮。医疗器械是2012年最受私募和创投关注的细分行业。从投资案例数量上看，该行业的交易数量是2011年的2.58倍，交易金额是2011年的3倍，占全部医疗健康产业交易金额的比例从2011年的2.46%上升到17.51%，进入2013年，这一趋势仍在延续。
业内专家分析，医疗器械每个细分市场容量较小，专业壁垒却极高，在研发、学术推广、售后服务等方面各领域间有较大跨度，在高值耗材、诊疗设备，诊断试剂等领域，单靠内生性增长，医疗器械企业无法完成快速成长。因此，许多医疗器械企业在过去几十年里一直致力于并购。

专家指出，也正是基于上述问题，尽管并购成为医械企业扩大发展公司经营的关键，但是在并购的策略上却需要领导者制定高屋建瓴的策略，即符合公司发展实际，又有长期发展的前瞻性。

纵观近年来的国内医械企业并购行为，有本土并购也有跨国并购。业内人士认为，无论是从公司规模、产品还是企业文化上来看，并购双方都有较大差异。并购行为不难，难就难在此后两家公司的整合过程，只有不断探索，才能在整体资源的利用上加快实现并购后的双赢。

从整合国外公司来看，比较突出的问题就是文化差异。李西廷介绍：“迈瑞所做的第一步是保持原有公司的稳定，保留原有的企业文化；第二步是促进并购后业务的持续增长与盈利，同时让员工的专长获得充分的发挥；第三步是帮助被并购方了解中国公司业务，通过人员交流，增进彼此的认知。”

纵观近年来的国内医械企业并购行为，无论是从公司规模、产品还是企业文化上来看，并购双方都有较大差异。并购行为不难，难就难在此后两家公司的整合过程。只有不断探索，才能在整体资源的利用上加快实现并购后的双赢。